"Abertausende haben wir in Führungskräfteentwicklung gesteckt, und die Leute meckern immer noch?!“

Anders als viele methodische Heilsversprechen können Führungskräfte tatsächlich eine „Wunderwaffe“ sein. Dann schaffen sie den Rahmen, in dem ihre Teams produktiv arbeiten und ihr Potential ausschöpfen können, erhöhen die Mitarbeiterbindung signifikant, ergreifen im Führungsteam kontinuierlich Maßnahmen, um die Zukunftsfähigkeit der Organisation zu sichern, und tragen ihren Anteil zur Erreichung der Geschäftsziele bei.

Da erscheint es nur logisch, dass Jahr für Jahr enorme Summen in Führungskräfteentwicklung investiert werden. Leider verpufft ein erheblicher Teil dieser Investitionen in Ergebnislosigkeit.

Die Gründe hierfür sind vielfältig: Sie beginnen bei der Personalauswahl, die oft vor allem auf Expertenwissen, Jobjahren oder Netzwerken statt Führungskompetenzen basiert.

Hinzu kommt, dass Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung oft verstreute Einmalereignisse sind – hier ein Workshop und ein Coaching, dort eine Konferenz und ein Training. Es fehlt an Fokus, an kontinuierlichem Lernen, am Transfer in den Unternehmensalltag und der iterativen Anpassung der Programme aufgrund des festgestellten Fortschritts (oder dessen Ausbleiben).

Schließlich, und vielleicht sogar meistens, kann die Organisation selbst der Gegenspieler sein, wenn Organisations- und Machtstrukturen, offizielle Spielregeln und inoffizielle Muster, Steuerungs-, Kontroll- und Belohnungssysteme ganz anderes Verhalten fördern und verlangen als das postulierte Führungsleitbild.

Ich unterstütze Sie gerne dabei, ein zielorientiertes und integriertes Vorgehen zu entwickeln. Von mir gibt es keine Antworten von der Stange, sondern passgenaue Lösungen, die ich gemeinsam mit Ihnen und einer Leidenschaft für Sinnhaftigkeit entwickele. 

Für mehr Wertschöpfung melden Sie sich gerne, um Ihr Anliegen durchzusprechen.